مجالاتُنا
يتكوّن مجال الاستشارات لدينا من ثمانيه مجالات وظيفيَّة رئيسة وهي
وفي المُجمَل تُجمَعُ هذه المجالات الاستشارية الثمانيه مع مجالات الخدمة الأخرى لإنشاء أكثر من 300 مجال مُختلِف من الخبرة.
تتخذ الشركات قرارات استراتيجية متنوعة، سواءٌ في البداية كالتخطيط الجيد للانطلاق، أو لاحقًا بعد البدء. تؤثر هذه القرارات على مستقبل الشركة، فهي قرارات غاية في الأهمية، وتتطلب خبرات كبيرة. إذا كانت لديك الخبرة الاستراتيجية يمكنك تقديم هذه الاستشارات إلى الشركات، بما في ذلك تحديد رؤية الشركة والأهداف بعيدة المدى، إذ يؤثر وجود الرؤية على استمرارية الشركة في المستقبل لأختيار نموذج العمل المناسب، لتحديد آلية عمل الشركة وكيفية تحقيقها للأرباح واقتراح تحويل نموذج أعمال الشركة لمواكبة التطورات في السوق بالأضافة إلى تحديد آليات التحول الرقمي التي يمكن للشركة الاعتماد عليها و مناقشة خيارات الدمج والاستحواذ المتاحة للشركة.
تؤثر طريقة الإدارة في نجاح الشركة، فهي تلعب دورًا في بناء بيئة العمل الناجحة، لتعزيز دور الموظفين وتحسين إنتاجيتهم. يمكنك استثمار خبرتك في الإدارة لتقديم استشارات إدارية للشركات مثل اقتراح أفضل الأدوات لإدارة العمل وتعزيز الإنتاجية لتسهيل تنفيذ العمليات اليومية واكتشاف الطرق المناسبة لتحسينها تقييم الإجراءات الحالية لإدارة الشركة، وتقديم الإرشاد اللازم عن كيفية تطوير طريقة الإدارة وتقديم مقترحات عن أفضل استراتيجيات خفض التكاليف مع وضع مؤشرات قياس الأداء للمساعدة في إدارة الأداء.
استشارات الأعمال ضرورية لأصحاب المشاريع لتقييم الأوضاع الحالية، والحصول على المشورة والنصح في قرارات مهمة، مثل استراتيجيات خفض التكاليف الحالية، أو كيفية تطوير الأعمال للأفضل. يمكن أن تركّز استشارات الأعمال على الشركة ككل، أو أحد أقسامها الداخلية كخدمة العملاء والمبيعات وغيرها. من أمثلة التخصصات مثل: استراتيجيات النمو والتوسع المناسبة للشركة، واقتراح أفضل الآليات لتنفيذها والتركيز على تطوير المنتجات الحالية لتلائم الأسواق الجديدة ، أو التعاون مع شركات أخرى لتسهيل دخول الشركة ، تحليل المخاطر التي قد تواجه الشركة، واقتراح الحلول المناسبة لإدارتها والتعامل معها بكفاءة ، استراتيجيات التدريب المناسبة للشركة لحل مشكلات الأداء الموجودة حاليًا، وتطوير مهارات الموظفين ، وضع استراتيجيات التسعير التي تناسب منتجات الشركة، آليات زيادة المبيعات، وتحديد أفضل الاستراتيجيات المناسبة للشركة.
العنصر البشري أحد أهم العناصر التي تؤثر على نجاح الشركة، ولذلك تهتم به إدارة الموارد البشرية، وقد تواجه في أثناء ذلك تحديات مختلفة تتطلب مشورة خبراء إدارة الموارد البشرية لتجاوزها. إذا كنت تملك خبرة في هذا المجال، فيمكنك مساعدة الشركات وتقديم استشارات الموارد البشرية مثل:
• تعديل وتطوير سياسات إدارة الموارد البشرية.
• تصميم الهيكل الوظيفي المناسب لمساعدة الشركة على تحقيق أهدافها، وكتابة الوصف الوظيفي للمهام.
• تنفيذ عمليات الاستقطاب والتعيين لاختيار الموظفين المناسبين للشركة.
• تدريب وتطوير الموظفين لتحسين أدائهم وزيادة كفاءتهم.
• الإشراف على إدارة التغيير، وتقديم الدعم المناسب للتأكد من انسجام وتكيف الموظفين مع التغييرات الجديدة في الشركة.
تُعد القرارات المالية بمنزلة قرارات مصيرية للشركات وأصحاب المشاريع، ولذلك يهتمون باستشارة الخبراء قبل اتخاذها، لضمان تحقق الأهداف المالية للشركة، والتعامل مع أي مشكلات تواجه الشركة حاليًا أو ربما تواجهها مستقبلًا بناءً على التنبؤات المالية ومن أهم الاستشارات المالية التي يمكنك تقديمها :
• إعداد دراسات الجدوى للمشروعات المختلفة.
• تحليل وإعداد القوائم المالية للشركة.
• تحليل استراتيجيات التسعير الحالية في الشركة، وأثرها على تحقيق الأرباح، وتقديم مقترحات عن كيفية تحسينها لزيادة الربحية.
• نصائح الاستثمار والطرق المناسبة للحصول على التمويل.
• التنبؤات المالية لمساعدة الشركة على التخطيط الجيد واتخاذ القرارات، والتعامل مع المخاطر المالية المحتملة.
تهتم الأعمال التجارية بالتسويق لأهميته في جذب العملاء وتحقيق المبيعات، وتواجه تحديات عدّة في ذلك بسبب المنافسة الشديدة، وكذلك وجود العديد من الاستراتيجيات التسويقية. لذا يمكنك تقديم استشارات تسويقية للشركات تتضمن :
• المساعدة في بناء وتطوير الهوية التجارية للشركة.
• تحليل الأداء التسويقي الحالي، وتقديم تقارير عن كيفية تحسينه.
• تنفيذ بحث السوق لجمع البيانات عن العملاء وفهم طبيعة الأسواق والمنافسة.
• اقتراح أفضل استراتيجيات التسويق المناسبة الشركة وفقًا لأهدافها والميزانية المتاحة.
• إعداد الخطة التسويقية والإشراف على تنفيذها.
تمثل تكنولوجيا المعلومات جزءًا أساسيًا من عمل أغلب الشركات حاليًا، وتواجه في أثناء استخدامها العديد من المواقف التي تتطلب خبرة تقنية، ربما لا تكون موجودة داخل الشركة، لذا اذا كان لديك الخبرة سوف تقوم بتقديم استشارات التقنية إلى الشركات تشمل:
• اكتشاف الأخطاء البرمجية والمساعدة على إصلاحها بكفاءة وبأقل تكلفة ممكنة.
• تطوير الحلول البرمجية المتوافقة مع احتياجات العملاء.
• المساعدة في تصميم وتطوير المنتجات الرقمية.
• كيفية حماية الأصول الرقمية للشركة.
• تقديم التدريبات المتخصصة للفريق التقني في الشركة، لتطوير مهاراتهم وتعريفهم بكيفية التعامل مع البرمجيات والأدوات التقنية الجديدة.
تتجه العديد من الأعمال التجارية نحو التجارة الإلكترونية وبناء متاجرها عبر الإنترنت، ويتضمن ذلك العديد من القرارات والإجراءات المهمة. استثمر خبرتك في التجارة الإلكترونية لمساعدتهم على فعل ذلك من الأمور التي يمكنك تقديم استشارات التجارة الإلكترونية بها:
• اختيار المنصة المناسبة لبناء المتجر الإلكتروني، وإذا الأفضل الاعتماد على برمجة من الصفر، أو واحدة من أنظمة إدارة المحتوى، أو الاعتماد على منصات التجارة الإلكترونية الجاهزة.
• التوصية بالمنتجات التي يجب بيعها على المتجر الإلكتروني وفقًا لفهم الأسواق المستهدفة.
• ترشيح الاستراتيجيات المناسبة للمبيعات مثل البيع المتقاطع والبيع البديل.
• تقديم النصائح حول الأسلوب الأمثل للتسويق للمتجر.
• المساعدة في اختيار نظام إدارة علاقات العملاء CRM المناسب للمتجر.