دراسة البيئة الخارجية من خلال الدراسات الميدانية، مجموعات التركيز، ورش العمل، المقابلات الفردية وغيرها من أدوات جمع البيانات.
تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي ومنها سلسلة القيمة، ونموذج ماكينزي، وبورتر.
بناء الخطة الاستراتيجية المتكاملة والخارطة الاستراتيجية التي تضمن: التوجهات والسياسات والمحاور والأهداف الاستراتيجية والربط فيما بينهما وذلك بالتوافق مع منهجية بطاقة الأداء المتوازن (card .S .B)
تحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية تتضمن: خطة لتطوير معايير ومقاييس الأداء المؤسسي وإعداد أدلة المبادرات والبرامج، ومشاريع الموازنات التقديرية وما يحتاج إليه كي تكون الاستراتيجية واقعÌ تعيشه المنظم.
